Spojte sa spolu, aby ste pokračovali vo vývoji, snažte sa vpred napísať novú kapitolu — Spoločnosť organizuje výročné sympózium o produkcii v roku 2026

Popoludní 26. januára 2026 sa v konferenčnej miestnosti 2 v sídle spoločnosti konalo výrobné sympózium spoločnosti. Cieľom stretnutia bolo komplexne prehodnotiť súčasný stav výroby a prevádzky, zamerať sa na problémy, diskutovať o riešeniach, ujasniť si smerovanie, vybudovať konsenzus a načerpať sily pre zvyšovanie kvality, zvyšovanie efektivity a kvalitný rozvoj v novom roku. Stretnutiu spolupredsedali Wu Bohao, predseda spoločnosti, a Nan Haibin, generálny riaditeľ. Medzi prítomnými boli hlavný technický inžinier, finančný riaditeľ, viceprezident pre obstarávanie, viceprezident pre administratívu a riadiaci pracovníci na úrovni alebo nad úrovňou riaditeľov dielní výrobných závodov.

Stretnutie si najprv vypočulo špeciálne správy od kľúčových riaditeľov prvých výrobných tímov. Zhao Zhiyong, zástupca riaditeľa závodu, predložil podrobnú správu o riadení a údržbe mechanických a hydraulických zariadení a nedávno realizovaných projektoch technickej renovácie, v ktorej systematicky zhrnul dosiahnuté úspechy a objektívne analyzoval hlboko zakorenené problémy, ako je starnutie zariadenia a kontrola nákladov na údržbu. Zhao Guojun, zástupca riaditeľa závodu, sa zameral na podávanie správ o pozoruhodných výsledkoch renovácie zrýchlenia zariadení a vykonal hĺbkovú analýzu závažných výziev vyplývajúcich z iteratívnej modernizácie riadiacich systémov medzinárodných značiek, ako sú Siemens a ABB pre elektrické zariadenia, čo viedlo k ťažkostiam pri nákupe náhradných dielov pre existujúce staré systémy spoločnosti a oslabilo technickú podporu a predložilo nápady na systematickú reakciu. Fu Xiaofeng, zástupca riaditeľa závodu, podrobne predstavil prevádzkovú efektívnosť systému riadenia kvality a prepracovanú kontrolu nákladov, podelil sa o skúsenosti so znižovaním strát prostredníctvom optimalizácie procesov a poukázal na potenciál pre ďalšie využitie.

Následne otvorene a slobodne hovorili riaditelia dielní všetkých výrobných liniek na základe ich príslušných pracovných postupov. Uvádzajú ťažkosti, ktoré sa vyskytli pri konkrétnych prácach a konštruktívne názory a návrhy na koordináciu výrobného plánu, riadenie nákladov, ťažkosti s riadením na mieste, optimalizáciu detailov procesov, zlepšovanie zručností personálu, záruku bezpečnosti práce a ďalšie aspekty. Diskusia na mieste bola praktická a nadšená a vedenie reagovalo a vykonalo predbežnú koordináciu niektorých problémov priamo na mieste.

Po pozornom vypočutí všetkých správ a prejavov vedúci predstavitelia spoločnosti predniesli záverečné poznámky.

Generálny riaditeľ Nan Haibin vyjadril vďaku výrobnému systému za ich úsilie pri prekonávaní ťažkostí a zabezpečovaní produkcie za posledný rok. Zdôraznil, že zoči-voči bežným priemyselným výzvam, ktoré prináša modernizácia zariadení, musia technické, obstarávacie a výrobné oddelenia úzko spolupracovať, aby urýchlili formulovanie a implementáciu strednodobých a dlhodobých stratégií reakcie, vrátane hľadania a zásobovania dodávateľských reťazcov použitých náhradných dielov, podporovania modernizácie kľúčových zariadení plánovaným spôsobom a posilňovania rezervy technických talentov. Požadoval, aby sa kontrola kvality a nákladov dostala na poprednejšie miesto a aby sa dosahovali výhody prostredníctvom rafinovaného riadenia, aby sa konsolidovali konkurenčné výhody produktov spoločnosti na trhu.

Vo svojom závere predseda Wu Bohao poukázal na to, že sympózium presne identifikovalo problémy a predložilo praktické návrhy na dosiahnutie očakávaných výsledkov. Urobil hĺbkovú analýzu interných a externých situácií, ktorým spoločnosť čelí, pričom zdôraznil, že „stabilizácia výroby, zlepšenie efektívnosti, posilnenie kvality a kontrola nákladov“ je základným kameňom pre spoločnosť, aby mohla riešiť výzvy a dosiahnuť stabilný a dlhodobý rozvoj. Predseda Wu Bohao predložil jasné požiadavky na ďalšiu prácu:

1. Posilnite dôveru a podniknite proaktívne opatrenia. Manažment by sa mal ujať vedenia pri presadzovaní sa hlboko do prvej línie a transformovať myšlienky vytvorené na stretnutí do konkrétnych akčných plánov.

2. Dodržiavajte technológie a inovácie. Najmä pre problém „úzkych miest“ náhradných dielov zariadení by sa mala zriadiť špeciálna pracovná skupina na urýchlenie technického výskumu a optimalizácie dodávateľského reťazca.

3. Posilniť povedomie o nákladoch a kvalite medzi všetkými zamestnancami. Mal by sa zaviesť vedeckejší mechanizmus hodnotenia a stimulov, aby sa koncepcia štíhlej výroby hlboko zakorenila v srdciach ľudí a aby sa zaviedla do praxe.

4. Pevne držte základnú líniu bezpečnosti a ochrany životného prostredia. V žiadnom momente nesmie dôjsť k ochabnutiu. Vyzval všetkých pracovníkov výrobného manažmentu, aby toto sympózium brali ako nový východiskový bod, zjednotili a viedli väčšinu zamestnancov, nabrali sily, prekonali ťažkosti a snažili sa v plnej miere splniť všetky ciele a úlohy roku 2026 a podporovali spoločnosť v dosahovaní kvalitnejšieho rozvoja.

Toto sympózium zjednotilo myslenie, vyjasnilo cesty, spojilo sily a položilo pevné základy pre prácu riadenia výroby spoločnosti v novom roku.